目前，中国制鞋业虽然正处于转型的崭新时代，但发展态势仍旧依然略显艰辛。究其根本原因就在于中小企业同质化现象严重，这造成了千人一面无个性，少活力的现状。固然经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。从长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。

　　差异化是一种特殊的市场战略，填补市场空白，这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强，在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。市场补缺不仅对中小企业有重要意义，而且对某些大型企业中较小的产品线也有意义，这些企业会努力寻找对自身来说是更安全、更有利的市场基点。

　　在鞋类市场经济中，专家最关注的莫过于那些成功的大型鞋企，而往往忽略行业中存在的小型企业，却正是这些不起眼的星星之火，在大企业的夹缝中求得生存和发展后，成为燎原之势。诚然，除此之外，企业还需要不断开发出适合特殊消费者的产品，才能开辟更多的市场差异化空白点。每当开辟出这样的特殊市场后，针对产品的特点扩大产品组合，以扩大市场占有率，达到扩大差异化营销的目的。

　　尤其是在当前同质化严重的市场背景下，中小鞋企则惟有找准每个品牌的差别利益所在，除了提供强而有力的产品以外还能够积极体现出一个企业应有的社会责任感，在市场优势劣汰的规则中凸显出自己的特点，并通过逐步推广最终形成自身独特的产品基因，给及消费者带来与众不同的价值感受，那么，自然而然品牌的形象在消费者心中产生根深蒂固的地步。